做医疗的朋友,应该把这些说给你老板听
我从事医疗工作已经快9年了,一直做医疗的网络营销,当然也做电商之类。现在就我的经验和看法,给予做医疗的朋友一些建议,不过里面也全是很干的干货,不知道松松的博客上做医疗的多不多。但我希望大家不要把眼光再集中在竞价上。 后面我会附上我针对一个新开医院的所有计划和布局,大家可以参考。   一,首先告诉你们老板,竞价的时代已经即将过去,不能再靠竞价了。   当然也包括优化。民营医疗的发家史可以写成一本暴力史,这大家都知道。一般情况下就是用竞价使劲......
民营医院再不这么干,就开一家倒一家
今年是医疗发展的瓶颈,也是谱系式营销所要面临的困境,是誓死走完最后一程,还是脱胎换骨,就看他们的重新布局了。 民营医疗也发展了这么多年,能存在,而且在强大的负面当中生存算是一个奇迹,当然也有市场的很大因素。 比如很多人说大部分医院以宰客的方式存在,这个是潜规则大家都懂。可是到现在遇到难题了。一方面是明显傻子不够用了,另一方面是承包科室逐渐不断反复地消减。 我们这片文章不说那些追求短平快的科室承包,因为口碑对他们来说就是个借势而已,利用而已,没......
做一个“懂事”的管理者
不是所有的将才都适合运筹帷幄,也不是所有的运筹帷幄者都是将才,当然这其中兼而有之者我们成为奇才。 每一个企业的好与坏,动力十足还是衰气十足,全看管理者。我们现在所看到的管理者往往有这么两种: 一种是以个人为中心,从上到下从头到尾从大到小都要一把抓。这样的人适合单干。就算乔布斯在世虽说霸道,还是会听周围人意见,而且他会亲自去问身边人,周围人,不相关的人,或者普通老百姓用户。自己会做调差,而像这种魅力人格形式的企业其实也比较短暂和巍巍可及,因为所......
民营医院的最终营销之道
在前几篇文章里大概说了下民营医院的一些新的走向,但是那些都只是一种判断,而纵观现如今的医疗环境,竞争越来越大,但是医患关系也越来越不好,信任度越来越薄弱。 我们很多从业者都企图探寻下就医者的心态,都企图把握住所谓患者心理,可以一个没人真正能把我,第二个把握住心理不是重点,重点是你将自己放在一个什么位置上。 我们所有的医院在以前都是高高在上,就是神圣的,我就是医生,你就是患者,我们的关系是如此的固定,一个高一个低。而民营医院虽然从外部的服务上对......
民营医院未来该如何发展?
今天我们来谈谈这个看起来似乎有些大的题目,但却是作为民营医院企业家不能忽视的问题,当然我这里说的并不包含那些承包科室来赚快钱的方式。今天和一个朋友聊天,我们都深深滴感觉到民营医院已经也该走上正轨了。以前所有的操作所有的所谓网络营销都该好好进行思考和改变了。 程霄觉得从大局势来讲,如果你是个民营医院企业家,必须做的,首要做的,并不是营销。最起码不是现在这种纯粹的网络营销,而是连内功。这才是长久之计,目前的经济发展到一定水平,所有以前的一些所谓......
程霄:网络公司创意智库组建稿
一, 创意智库人员构成:   创意负责人+竞价员+基础编辑+其他部门负责人+招收创意员。 之所以采取目前的方式,一是因为我们目前还没人,而是因为我们所做的所有决定都跟一线的员工息息相关,因此成员必须有一个一线员工代表,这也是对一线员工的激励。而且需要部门负责人适当的参与。这才会是个多元化的智囊团,后期我们招收人员的标准和职位定制我会附在后面。 二.         职责: 一)公司文化的构想,形成,凝聚,贯穿, 1)提供公司核心文化各种载体创意:文字,图片,......