一, 创意智库人员构成:

 

创意负责人+竞价员+基础编辑+其他部门负责人+招收创意员。

之所以采取目前的方式,一是因为我们目前还没人,而是因为我们所做的所有决定都跟一线的员工息息相关,因此成员必须有一个一线员工代表,这也是对一线员工的激励。而且需要部门负责人适当的参与。这才会是个多元化的智囊团,后期我们招收人员的标准和职位定制我会附在后面。

二.         职责:

一)公司文化的构想,形成,凝聚,贯穿,

1)提供公司核心文化各种载体创意:文字,图片,视频等等,提供公司文化展示创意:展示位置,展示平台选择,展示规则要求制定,

2)提供凝聚团队精神策略,包括员工核心文化认同,氛围认同,合作认同,自主精神。

二),公司管理制度的建立,改进,完善,执行,监督

1,             人员日常管理策略规划,比如上下班管理,日常工作调节,激励情绪管理策略。

2,             人员绩效管理策略规划,根据不同岗位制定不同策略,并实时调整,

3,             岗位工作职责管理策略提供,

4,             提供各级员工不定期的随机考核模式。

5,             考虑不定期员工激情刺激模式。

三),公司营销方针的制定,市场调研,收集,分析,提出应对策略,

1,             制定总的营销方向和策略

2,             提供具体的营销新创意点

3,             提供目前创意困境解决方案、

4,             围绕核心营销方式提供具体可行的切入点。

四),公司人才培养计划的制定,培训措施,流程,分布,实施策略

1,             提供人才培训方向,哪些需要培训,该如何培训,实施培训阶段和策略。

2,             提供人才成长计划,根据考核和调查,发现可培养人才纳入人才培养库。

五),配合总司老总,实现公司规划,为公司老总提供和反馈信息。

 

 

 

三,员工创意实现流程

 

简易流程

创意来源——市场分析——创意解释——创意前景,——创意策略——创意条件——效果评估——提交创意,——当面讨论——开会抉择——制定方案——创意测试——创意上线。

 

 

详细流程说明

 

1, 创意来源:

1)简单描述为什么会想到这样的创意?2)创意的根据是什么?

 

2,市场分析:

1)  是否符合我们行业?

2)  是否切实可行?

3)  是否符合我们目标客户?

 

3,创意解释:

1),功能

2),概念

 

4,创意前景

1)  为什么实施词创意?(实施理由)

2)  实施后我们会得到什么?

 

5,创意策略:

实施策略:该如何实施?

 

6,创意条件

描述实施创意所需要的条件,如人员,时间,财力物力等。

 

7,效果评估

评估创意产品上线后会起到的效果

 

8,提交创意

将创意提交给负责人,

 

9,当面讨论

与负责人当面讨论,进一步阐述自己的观点。

 

10,开会抉择

相关负责人开会决策,包括创意团队负责人,创意者,决策者(单位领导)。

 

11,制定方案

由决策者安排具体实施方案,包括人员安排,个人员职责,时间规定等,

 

12,创意测试

由团队负责人制定

1)  测试的周期

2)  测试的范围

 

13,创意上线。

 

 

创意人员具体工作实施方法:

一,收集资料。(根据创意所需收集,日常自主收集)

途径:

1,             竞争对手网站,微薄,假装用户通过商务通,QQ变换IP进行沟通,同行业但不是竞争对手的资料,和好的案例。

2,             网络营销行业网站,比如医界网,著名营销博客,著名营销微博,

3,             相关的营销数字,报刊资料。

4,             传统电视媒体。

5,             自己的商务通,统计资料,数据库收集用户关注点,关键词,网站跳出率,停留时间。

6,             同事内部反馈信息,比如针对管理意见,营销意见,想法,工作中遇到的问题。

7,             根据主管提供的新创意去搜集资料。

 

二,资料分类。

将搜集到的资料分门别类,分为管理中问题,员工个人问题,营销类问题和建议。

营销类问题分为:当前网络投入的问题,未投入的网络营销方式,

 

三,资料分析。

1,             分析总结出好的案例,

2,             分析总结出问题所在,提出解决的初步意见。

3,             分析公司网络品牌推广方式(网络公关、网络活动、论坛营销、新闻营销、事件营销等)和网络行销模式(网络媒体广告、搜索引擎推广、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广、联合促销等)

四,整理成文档资料。交于负责人。

五,负责人综合分析,形成整体执行方案,协助负责人思路形成文件稿。

 

注:创意分为:视觉创意(图片方面),网站结构创意(熟悉网站结构),文字创意(网站内容方面)

 

 

 

四,创意人才招收要求:

一,经历,具有医院工作或其他行业网络营销一年以上经历,或者熟悉医院行业人员

二,思想,具备独立思考能力,对本行业有自己的见解。具备良好的分析能力。

三,眼光,不会局限于本行业内,熟悉或者很想熟悉整个网络营销行业,及其发展。

四,计划,对于个人发展有清晰规划

五,热爱,喜欢创意,有想法,有创造力。

六,能力,具备优秀的文字书写能力、有图片处理能力更好。熟悉各类办公文档的应用,如PPT等,

七,其他,有文案策划经历者优先。

 

 

招聘条件:

1,  学历不限,对网络营销行业熟悉,热爱,至少熟悉一种网络营销方式。

2,  思维灵活,具备良好的分析能力,有创造力,对网络营销有见解。

3,  具备优秀的文字书写能力、有图片处理能力更好。熟悉各类办公文档的应用,如PPT等,

4,  有文案策划经历,或互联网相关的工作经历者优先。

5,良好的沟通能力和积极向上的团队精神。

,

 

 

五,创意智库后期规划组成:

一)各部门组织提供更多等级,相应的会出现一些晋升机会,

二)创意智库职位定位:

创意总监,

创意助理,负责整理和安排总监的项目规划

创意撰文,负责将各类创意形成系统的文稿

创意侦探,负责搜索各个渠道的市场反馈信息,以及竞争对手的数据和情况
效果评估检测员,负责收集,监测效果,汇报给创意负责人。

三)美工组:初级美工,处理简单的图片,中级美工,能设计并能调整网站的设计图,高级美工,独立设计网站,并完成前台程序。

四)程序组,初级程序,协助调整网站问题;中级程序,可以独立建立网站;高级程序,参与各类程序应用开发

五)推广组:初级推广,单纯推广工作,发外联,硬广告;中级推广,会利用不同平台写软文;高级推广,会炒作策划。

六)优化组:(略)

当然工资根据等级进行提升。

 

 

六,人员入职后的培训

1,             公司组建和发展

2,             公司文化和精神、

3,             员工要求、

4,             疾病常识学习

 

七,入职员工做创意需要了解的方面

1,             竞价,优化,及其他网络推广方式

2,             知道每个病种的特点,所对应人群的特点

3,             知道目前咱们面临的市场情况:竞争情况,医疗行业情况,清楚传统媒体和网络媒体的差异与联系。

4,             知道这个公司的工作流程,

5,             懂得医疗网站页面美工视觉策划,和整体内容策划

6,             懂得数据分析。通过数据分析问题。

7,             懂得数据库营销。

8,             了解电子商务运营模式。

9,             知道用户体验包含哪些环节:美工视觉+网站架构与速度+内容。

10,         知道用户体验和营销的关系:好的体验不一定能增加营销,而是好的体验基础上增强营销设置。

 

 

七,创意智库人员组成更新机制。

 

 

 

 

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作者: 程大餐饮董事长, 程大个小火锅创始人,个人微信号:cxx000111
该日志由 程霄 于2012年09月14日发表在医院管理分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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